2025年7月23日10:00-11:30，深圳诺普信作物科学股份有限公司在公司8楼会议室举行投资者交流会，接受了包括中信证券、工银安盛、海港人寿等在内的37家机构及投资者调研，董事会秘书莫谋钧先生接待。以下为本次调研的主要内容：

蓝莓业务战略与市场分析

诺普信扎根农业三十年，积极推动单一特色作物产业链战略，蓝莓产业是其中重要一环。在蓝莓业务上，“种好”是根本，公司发挥云南独特产区优势，以科研技术创新为第一生产力，优化种植技术并培养专业人才队伍。“卖好”是关键，增加KA占比，开拓东南亚市场，围绕蓝莓走出农业可持续发展路径。

谈及中国蓝莓市场，鲜食蓝莓近年发展迅猛。云南产区能在冬春季节上市，填补国内时令水果淡季，替代部分进口水果。随着消费者对健康高品质水果需求增长，品牌蓝莓市场潜力大。云南基质蓝莓因独特气候、种苗、成本、土地及技术等要素，具备高壁垒优势。进口蓝莓主要来自智利和秘鲁，大致下半年上市，与外国产地栽蓝莓共同构成全年供应格局。

果汁深加工与农药业务布局

在果汁深加工业务方面，鲜果研发、生产、销售和深加工是公司单一特色作物产业链战略布局，现阶段主要以前三步为主。广东云浮工厂承接深加工业务，以NFC为主，配以HPP果汁生产。

农药业务板块相对稳定，公司主要通过内生增长及行业去产能化保持中长期增长节奏。农药策略从客户、区域经营转向以作物为导向，打造“作物专科医生”团队及单一作物技术服务平台，大品套餐-技术服务是经营策略。

蓝莓土地规模与核心竞争力

当前云南流转土地挑战大，诺普信重视土地质量标准。基质蓝莓填补国产高端水果市场空白，其壁垒要素能避免与农户竞争。种植方面，公司依托三十年农业技术服务积累，通过大棚种植、水肥一体化及数字化管理，保障科学种植。

蓝莓种植风险与应对

蓝莓种植采用大棚基质种植、精准滴灌控制水肥，可抵御常规天气影响，但极端地质灾难及长期阳光不足等不可抗力因素可能影响生产。公司通过重视人才团队管理，打造赋能“农场主”身份认同，推进教育培训体系及事业合伙体系建设来应对风险。

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